70% des professionnels déclarent ne pas être engagés dans leur entreprise.
C’est ce que relève l’enquête Gallup State of the Global Workplace 2023 qui montre l’existence d’un malaise dans le travail chez les salariés en Europe, et particulièrement en France.
Les données laissent pourtant entrevoir de réelles opportunités d’amélioration pour les organisations qui supposent de revoir les pratiques de management et leadership.
Mais pourquoi s’intéresser à l’engagement des salariés ?
Le lien entre performance économique des entreprises et l’engagement est clairement établi, avec notamment un challenge de taille : faire face au turnover, avec 34% des répondants à l’enquête qui pensent que c’est le bon moment pour changer d’emploi.
Ce sont les professionnels non engagés qui, logiquement, partent de l’entreprise et force est de constater que ce sont souvent les talents qui partent en premier.
Est-ce une fatalité ?
Des entreprises montrent qu’il est possible de créer un environnement propice à l’engagement des salariés au sein de l’organisation.
Quelles sont les bonnes pratiques ?
Dans cet article, je vous propose plusieurs leviers qui vous permettront d’agir sur l’engagement de vos salariés.
L’engagement des salariés dans leur travail peut être défini comme « le fait que les collaborateurs soient productifs pour l’entreprise tout en assurant leur bien-être et leur motivation ». Des salariés engagés sont donc non seulement des travailleurs qui contribuent activement à la performance économique et sociale, mais aussi des individus en bonne santé mentale et physique.
Les bénéfices liés au maintien de l’engagement des salariés sont multiples selon l’enquête :
- Réduction de l’absentéisme et du turnover
- Amélioration de la qualité des prestations ou produits vendus par l’entreprise
- Augmentation de la productivité et de la rentabilité
- Développement de l’attractivité de la marque employeur
Ces éléments montrent qu’il existe un enjeu important pour la performance globale de l’entreprise à travailler sur l’engagement de ses équipes au quotidien.
✅ Donner du sens au travail qui implique de mettre en place une communication large en interne quant à la raison d’être de votre organisation mais aussi de valoriser le rôle de chacun dans la contribution à l’atteinte des objectifs liés à cette mission.
✅ Renforcer le lien social par la mise en place d’outils pour faciliter la communication interne, le développement d’espaces de discussion permettant de parler du travail collectivement et par le décloisonnement des activités.
✅ Cultiver des relations hiérarchiques de qualité en créant des parcours de formation dédiés pour les managers et en valorisant les pratiques managériales axées sur la bienveillance, l’implication des équipes et la reconnaissance.
✅ Proposer un environnement de travail adapté et donner les moyens techniques pour travailler efficacement.
✅ Faire de la santé physique ET mentale une priorité au sein de l’entreprise et mener des actions pour préserver la charge mentale des salariés (aménagement du temps de travail, gestion des réunions, des mails et autres sollicitations, etc.).
✅ Donner de l’autonomie aux salariés dans le choix des méthodes et de l’organisation du travail.
✅ Fixer des rôles et des objectifs clairs et réalistes en veillant à ce que les équipes disposent des ressources adéquates.
✅ Agir sur les parcours professionnels en évaluant régulièrement les compétences de ses salariés, en développant la formation continue et en facilitant la mobilité interne.
✅ Développer une culture d’entreprise fédératrice en impliquant les travailleurs dans l’identification des valeurs constituant l’ADN de l’entreprise et les codes qui en découlent. Communiquer ces valeurs et les faire vivre à travers les pratiques managériales et en mettant en place des rituels partagés permet de favoriser l’identification de chacun à cette culture.
✅ Agir sur les modalités de reconnaissance sur les 4 niveaux suivants :
- Reconnaissance existentielle,
- Reconnaissance de la pratique professionnelle,
- Reconnaissance de l’investissement dans le travail,
- Reconnaissance des résultats.
Vous souhaitez mettre en place une démarche pour renforcer l’engagement de vos salariés et vous ne savez pas comment vous y prendre? Contactez moi pour échanger sur votre projet. C’est sans engagement et avec beaucoup de plaisir!
